学实干典型·聚奋进力量｜担当实干农发人风采展示②项目攻坚先锋

今年以来，集团广大干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，奋勇争先、建功立业，涌现出一批服务生产经营、推进项目建设、促进改革发展、助推乡村振兴的担当实干典型，充分发挥了先锋表率和骨干带头作用，为加快构建全国一流现代农业产业集团、加速迈进中国企业500强积极贡献力量。经各基层党组织推荐，集团党委研究决定授予22位同志“担当实干农发人”称号。现将刘峰、柯亮、朱晓慧、郑晨、马金宝等5位“项目攻坚先锋”的风采予以展示，请大家共同学习典型、汲取榜样力量。

 刘   峰 湖北乡投集团十堰分公司党支部书记、总经理；湖北乡投竹溪农业发展有限公司董事长；十堰全要素生态产业发展有限公司董事长

他凭着一颗强烈的事业心、一股雷厉风行的工作作风和一种勇于开拓进取的精神，真抓实干开新局，精准发力抓项目，扎实有序落实各项重点工作。

他以一线工作法谋项目，长期深入乡镇村庄实地掌握和分析项目实际情况，和县市区及乡镇相关部门建立良好工作关系，为十堰区域项目落地奠定坚实基础，并取得优异成绩。协调十堰产投集团提请十堰市政府召开两次专题会议，研究湖北乡投集团与十堰产投集团合资成立十堰全要素生态产业发展有限公司事宜。上半年，签约落地郧西县上津镇全域国土综合整治项目和竹溪县水坪镇洛河流域全域国土综合整治项目（计划投资5.7亿元）。

  柯   亮 湖北水产集团投资总监、投资发展部部长

“创业维艰，奋斗以成”。他恪尽职守、奋勇争先，面对项目拓展压力，始终扎根项目一线，谋项目、促发展。

作为一名经验丰富的投资行家，在湖北水产集团履职近6个月以来，他牢固树立“项目为王”理念，坚持大抓项目、抓大项目，按照集团年初统一部署，带领团队勇啃硬骨头，积极投身项目投拓，面对开拓困局，深入参与项目考察、洽谈、实施等环节，共商更优合作方案，力促项目建设落地。积极推进梁子湖、斧头湖生态调控经营权落地，抓紧仙桃黄鳝种苗繁育、钟祥虹鳟鱼设施渔业等10余个项目调研论证、推进实施。同时，谋划储备一批项目，夯实长远发展底盘，为打造湖北农发“水产基地”贡献力量。

朱晓慧 湖北农发种业投资运营部部长

面对部门初建、人手短缺、专业人才队伍尚未成型的局面，她克服困难，积极发挥模范带头作用，一手抓部门重点工作，一手抓部门团队建设，出色地完成各项任务。

她在担任投资运营部部长一年时间内，考察投资项目13个，完成股权投资并购项目1个（湖北荆楚种业科技有限公司），新设1家子公司（老河口市农垦联丰农业服务有限公司）；带领团队积极推进公司投资并购、经营管理、项目建设、安全生产等重点工作；制定湖北农发种业五年发展规划；带领投资专班人员，前往襄阳、荆州、黄冈、恩施等地区进行投资项目考察，督导投资项目过程的每个环节，严格把控投资风险。面对投资并购项目中的重重困难，她坚持按原则办事，严守纪律规矩，勇挑重担、不惧风雨，为公司发展贡献力量。

 郑   晨 农发投资投资发展部投资岗

她以蓬勃朝气迅速融入集体，精准演绎岗位角色，兢兢业业、认真负责、踏实稳重，以实际行动彰显自身价值。

在公司领导带领下，她走山路、过田埂，深入全省各地挖掘优质项目，对接调研企业100余家，在对意向项目尽职调查过程中，坚守投资原则，拿好“放大镜”对照实情了解问题，加班加点深入研判企业所处的行业状况、运营模式、战略规划等相关情况，客观展现企业投资价值。严守相关政策法规及保密纪律，研判过程中不放过任何异常和疑问点，用好“显微镜”看清问题困难，逐一比对上万条财务及运营数据，辅助论证企业财务数据真实性和项目真实运营情况。积极进取，架好“望远镜”锚定目标，在实践中不断学习加深对农业企业的深层次了解，协助撰写多份数万字的投资立项及可研报告，参与数十个项目前期尽调、3个重点项目立项、1个重点项目评审落地，为公司项目建设贡献力量。

马金宝 农发畜牧集团淮南楚农畜牧养殖公司潘集猪场一分场场长

他工作勤奋认真，不怕吃苦，精通猪场管理每一个细节，把生产成绩、安全生产和创造效益作为工作核心，带领一分场团队在平凡的岗位上创造出骄人的业绩。

在他的带领下，猪场一方面以提升母猪健康度、养好母猪、多出仔猪作为管理重心，一分场母猪存栏达到2474头的满负荷状态，2023年上半年完成配种2364头，受孕率保持在95%以上，累计出栏仔猪22011头，以优异成绩完成公司制定的生产目标；另一方面严格执行公司生物安全制度，监督检查物资进场消毒工作执行情况，严格落实异常猪监测和环境采样工作，通过精细化管理，在2月份出现非瘟疫情时将损失降到最低，最大限度保护了公司生物资产安全。他还定期组织员工培训，通过技能大赛等方式不断提高员工生产技能水平，激发团队工作热情。在他的带领下，一分场团队执行力和凝聚力进一步增强、员工对公司的认同感进一步增强，公司生产效益得到进一步提升。