湖北农发集团召开工作例会

5月22日，湖北农发集团召开工作例会，传达学习省委专题会议、省政府常务会议有关精神，通报赴首农食品集团调研有关情况，听取各子公司、集团各部室近期工作情况汇报及下一步工作安排，确保上半年实现“时间过半，任务过半”。集团党委书记、董事长朱万奎主持会议并作工作部署。集团党委副书记、副总经理万卫东，党委委员、纪委书记、监察专员徐章俊，党委委员、副总经理刘江海参加会议。

会议指出，要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育同解决企业发展难题、推动高质量发展相结合，同行业一流企业全面对标，正视差距、坚定信心、奋力赶超，加快实现“三个500”发展目标。一是推动主题教育走深走实。集团各级党组织和广大党员干部要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，立足本职岗位，重点在强投资、抓经营、谋发展、解难题上下功夫，按照集团大兴调查研究实施方案要求，深入基层一线开展专题调研，着力解决影响企业发展、职工群众反映突出的“难点、堵点、痛点”问题，及时做好主题教育工作亮点和经验成效的总结宣传，确保主题教育抓出效果、落到实处。二是加快投资项目实施力度，全力打造现代农业全产业链和产业集群。要围绕主责主业，高质量谋划、储备、实施一批优质投资项目，按照现代农业全产业链的发展模式，站在推动持续运营的高度提升项目盈利能力。要认真做好行业与市场研判，看准投资方向，找对投资项目，加强投资与运营有效联动，强化各子公司工作协同，建立从项目研判、可行性分析、立项实施、原材料采购、施工建设到模式创新、团队组建、风险控制、产品销售、考核激励的全过程管控体系，解决好谋划不够精细、储备不够丰富、实施不够高效等问题，做到不急不躁、有序推进，不断提升集团投资业务规模和项目质量。三是树立成本管控意识，狠抓经营质量提升。树牢“一切成本皆可控”的理念，强化资金集中管理，合理控制投资成本，在保持规模效益增长的基础上，有效提升实际利润率。要扎实开展合同管理提升年行动，做好合同质量专项检查、应收账款清收核查，不断优化资金支付方式，抓好税务筹划，加快财务与合同管理系统互联互通，做到制度流程化、流程信息化。

会议要求，要保持团结奋斗、真抓实干的劲头，自我加压、克难奋进，确保实现“全年精彩”目标任务。一是大力提升品牌价值。以“功成不必在我、功成必定有我”的决心塑强集团优质特色农产品品牌价值，做好“湖北农发”品牌的宣传、推广、培育、提升，拓展销售渠道，搭建营销平台，让“湖北农发 健康到家”的品牌理念深入人心。二是高度重视安全生产。安全生产是企业发展的基石，各子公司、集团各部室要时刻绷紧安全生产这根弦，坚决克服侥幸心理、麻痹思想，严格落实安全生产主体责任，深入开展隐患排查治理，严防各类安全生产事故发生。要把食品安全放在首位，严守食品安全底线，加强采购、生产、流通等各环节质量管理，及时防范食品安全隐患，确保万无一失。三是切实筑牢风控底线。增强风险防控意识，做好国内国际政治经济形势变化、政策行业环境变动的研判，建立健全风险可控、效益提高、底线牢固的风控体系，梳理分析合作业务风险点，制定全面完备的保全措施，持续做好亏损企业治理、存量资产盘活、历史遗留问题化解等工作，提高防范化解各类风险挑战的本领。四是不断增强业务能力。各部室、各子公司要高度重视业务培训和技能提升，定期组织开展业务条线管理培训，建立内训师培训队伍，多措并举增强员工的学习意识和实战技能。五是继续深化激励改革。坚持“增量业绩决定增量激励”导向，结合各子公司发展实际制订考核办法和激励机制，做到“要什么、考什么”。六是积极争取政策支持。集团领导、部室负责人、各子公司负责人要主动加强业务对口政府部门的对接汇报和业务指导，保持良好的工作互动关系，有力推动各项工作落地落实。七是持续抓好疫情防控。从严从紧把握疫情防控新形势新变化，落实好应急处置、人员信息监测、防疫物资储备等工作，保障职工身心健康和生命安全。