湖北农发集团对投资工作开展全面督导

为确保顺利完成集团2024年投资任务，科学谋划2025年投资工作，11月中下旬，集团党委委员、副总经理刘江海带领投资发展部赴各二级公司，对2024年重大投资项目推进、年度投资计划完成情况进行督导，并调研各二级公司2025年投资工作思路及项目谋划情况。

刘江海对各公司取得的工作成效表示充分肯定，他强调，在后续投资工作中，一是要聚焦主责主业，壮大发展基本盘。对标公司定位与发展目标，拓展发展思路，以重点项目为突破，塑造各公司的核心竞争力，建立稳定的发展支点。二是要围绕全产业链思维，优化产业各环节。努力打造“种苗繁育-规模化种养殖-收储-精深加工-供应链服务-品牌打造-销售”于一体的发展模式，塑造现代农业全产业链。三是要寻找优质合作方，迅速实现业务扩张。鼓励各公司通过并购等方式，与行业龙头企业强强联合、资源共享，探索新市场与新业务模式。四是要加强内部协同，助力集团高质量发展。各公司要有效整合现有资源与平台，盘活存量资产，在加工生产、物流配送、销售渠道、工程建设等方面协同发展。五是要做好项目投资管理，防范投资风险。固定资产项目要确保安全生产、做好成本管控，推动项目早日落地见效；股权合作项目要进一步完善投融管退机制，全面了解合作方背景，规避投资风险。

集团投资发展部负责人及相关业务人员、各二级公司领导班子成员及相关部室负责人参加调研。