湖北农发集团召开12月工作例会

12月9日，湖北农发集团召开12月工作例会，传达学习党中央、国务院和省政府国资委关于做好安全稳定工作的相关文件精神，听取各二级子公司、集团各部室近期工作情况、下一步工作安排以及全年目标任务预测完成情况汇报。集团党委书记、董事长朱万奎主持会议并作工作部署，党委副书记、总经理杨良锋出席会议并提出工作要求。

会议指出，要深入贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，切实增强做好社会安全稳定工作的紧迫感和责任感，深化矛盾纠纷排查化解，加强风险源头防控，全力做好各项防风险、保安全、护稳定工作。

会议强调，一是打赢决胜全年“收官战”。各子公司、集团各部室要对照目标任务和各项考核指标，紧扣时间节点、梳理工作亮点、查摆问题短板、加强统筹调度，确保圆满完成全年任务。二是谋划明年工作“开好局”。全面客观分析当前形势，科学合理谋划明年工作目标和思路举措，突出重点、抓住关键、精准发力，持续推动集团发展实现质的有效提升和量的合理增长。抢抓战略机遇和政策窗口期，聚焦“两重”“两新”等重点领域，加强项目谋划储备和对接争取，加快重大项目建设进度，推动成熟项目尽早开工，扩大有效投资，提高投资效益。三是搭建供应链体系“强韧性”。以现代化产业体系建设为目标，加快建设生猪、农事服务供应链以及数字贸易平台，搭建现代农业供应链平台，构建安全稳定且具有韧性的供应链体系，增强市场竞争力和抗风险能力，推动产业链、创新链、资金链、人才链“四链”深度融合。四是全面深化改革“增活力”。扎实推进国有企业改革深化提升行动，积极探索全新绩效管理激励手段，完善激励与约束并重的管理机制，聚焦企业止损治亏、机构瘦身健体推出更多稳增长、强动能、防风险的具体举措。

会议要求，一是开展政治生态分析研判，聚焦整改评估和结果运用，营造风清气正的良好政治生态。二是加强项目投中投后检查，增强投资的科学性和精准性，提升项目质效。三是加强营销体系建设，拓展线上线下营销渠道，构建多层次、立体式销售网络，建强“1+N”品牌发展矩阵，提高品牌竞争力和市场占有率。四是抓好岁末年初安全生产稳定各项工作，做好项目施工、农事作业、产品质检、冬季防火、舆情监测、网络安全、信访维稳等工作，保障集团发展，维护和谐稳定。

集团党委副书记、副总经理万卫东，省纪委监委驻湖北农发集团纪检监察组长，集团党委委员、纪委书记徐章俊，集团党委委员、副总经理彭波、刘江海，各二级子公司、集团各部室主要负责人及业务骨干参加会议。