砥砺三载 向新启航 | 农发畜牧集团：改革创新激发新活力，转型发展实现大跨越

2024年，农发畜牧集团以建设“全国一流生猪产业链综合运营服务商”为目标，积极整合产业链资源，深入推动管理体系、产能结构、组织架构、人才队伍等改革，不断挖掘新的利益增长点，全面建立市场化体制机制，形成完备的全产业链体系。从经营业绩、产业布局、改革发展、市场拓展、科技创新等方面实现多点突破。

一、经营跃上新台阶

农发畜牧集团2024年预计实现营收43.4亿元，营业收入与增速均位列湖北农发集团各出资企业前三。完成投资额6.94亿元，投资完成率256%，位列集团第二，科创工作位列集团前三。

产业布局快速扩展。饲料加工产能翻番。饲料加工企业增加3家，达到4家，产能60万吨。饲料原料发展迅猛。深入主产区、主销区建仓和直采、开展港口平仓，通过订单集采降低原料采购价格。与粮油集团合资成立农发农牧公司，开展饲料原料收购、储备、竞拍、购销等业务。食品加工实现从零到一。完成农发升阳公司组建，增加新的屠宰产线，实现屠宰产能30万头规模。完成零号土猪并购，加快拓展大湾区市场，销售收入同比增长30%以上，新零售业务势头强劲，线上销售额同比增长60%。

企业活力显著增强。坚持五湖四海引进人才，加大校招力度，优化年龄、知识结构。鼓励并支持年轻干部走上管理岗位。打造奋斗者文化，倡导“阳光、简单、务实、高效”的企业文化精神，畅通晋升渠道，突出业绩导向，给想干事、能干事的人创造机会。突破资历、学历、年龄限制，一批价值观正确、业绩突出的干部通过竞聘走上管理岗位，在工作中实现自我价值。建立公平的激励机制，优秀员工、“两优一先”表彰评选优先向基层倾斜。

带动作用明显提高。联合生猪产业链上下游优秀龙头企业共同组建生猪供应链平台，通过“六共”模式赋能中小养殖户，与中国银行共同开发推出“猪链贷”产品解决中小养殖户融资问题，帮助中小养殖户降低饲料和动保成本10%以上，发展会员524个，平台交易额超过11.2亿元。实施平台整县推进，依托农发畜牧集团主要养殖基地和分子公司驻地资源，分别在来凤、随县、京山、浠水等4个县整县推进生猪供应链平台的全产业链服务。

二、改革取得新成效

坚持盈利导向，推动转型升级。一是由规模扩张向质效提升转型。严控养殖板块规模扩张，狠抓降本增效，大力淘汰落后产能，建立精细化生产管理体系，加强集团管控，全面推进集中采购。二是由单一模块向全产业链转型。立足养殖主业，积极向产业链上下游延伸，打通育种、饲料、动保和饲料加工环节，挖掘利益增长点，提升产业链韧性。三是由封闭保守向开放合作转型。主动向牧原、扬翔、双胞胎等头部企业取经，加强交流学习，探讨多种对外合作模式，实现资源共享、优势互补、合作共赢。

坚持市场理念，深化管理改革。一是组织架构改革。按照“扁平化、穿透式”管理原则，将集团本部调整为八部一室，推进各子公司、片区进行专业重组和区域整合，成立专业育肥和育种公司，完成饲料公司对饲料加工企业的整合。二是管理机制改革。按照总部精、基地强、条线专的要求构建组织架构和设置岗位编制。养殖、饲料、食品三大主营业务实行事业部制管理。从育种、营养、疾控、环控、生产管理、财务等多个方面实行条线管理，穿透到各生产单位。三是选人用人改革。持续推进集团全层级人事改革，引进优秀人才，打造高素质人才梯队。开展集团本部中层副职、片区“防非”（非瘟安全防控）主任、生产及财务岗位的内部公开竞聘。四是薪酬绩效改革。调整优化薪酬结构，根据市场行情确定薪酬水平，高薪向创造价值的岗位倾斜。完善优化繁殖场、育肥场奖金包方案，针对关键指标制定“271”考核方案，对于阶段性成效设立“里程碑”奖。

坚持稳健方针，防控经营风险。坚决贯彻“风险第一、利润第二、营收第三”的经营方针。一是完善内控管理。建立健全内控管理体系，完善贸易、合同、审计、招标监标等相关管理制度。组织合规、贸易、安全生产、环保专项培训，提升管理规范化水平。二是加强风险排查。加强对贸易业务的监督管理，组织贸易租赁仓库巡检抽查。深入开展行政、人事、合同等专项检查，排查经营管理风险漏洞。针对检查发现的问题，建立问题台账，督办问题整改，推进隐患问题整改落实。三是加大应收账款清收。成立清收专班，实时跟进款项清收进展，同时，建立客户信用评定、审核制度，对合作方的资信采取动态管理。四是强化政治监督。开展中层干部和重点岗位人员廉政档案填报，组织党员干部到中国共产党纪律建设历史陈列馆开展警示教育，并进行党纪学习教育知识测试。五是压实安全环保责任。开展各基地每周安全生产及环保事项巡检，制定环保管理和考核制度，加快黄冈分消纳用地手续办理，并完成内部池塘清淤设计工作。

三、创新取得新突破

加强生物育种研究。以随州育种分公司为班底，围绕“一黑一白”打造生物育种的制高点，整合育种资源，统筹同星原种场、南屏山黑猪、公猪站、广东黑猪的育种、蕲春公司的扩繁管理等。制定育种标准，制定同星核心群引种方案，持续推进“楚乡黑猪”新品种认证。积极申报省生猪产业链品牌创建项目。稳步推进联合育种和随州同星扩繁场建设，联合育种优质种猪6月份顺利产仔，产仔数、初生重等指标表现优异。

成立健康养猪研究院。按照“四个中心”+“一个学院”的模式打造湖北生猪供应链研究院。由陈焕春院士为名誉院长、华中农业大学赵书红教授为院长，各股东单位分别派出技术牵头人为副院长，针对产业链企业反映的痛点问题开展联合攻关。

深化院（校）企合作。将检测实验室搬迁至陈焕春院士实验室内，提升研究水平、加深技术合作。与华中农业大学、湖北省农科院等单位签订合作协议，就生物育种、疾病防控、精准营养调控等开展全方位合作。

积极促进成果转化。针对生猪出栏不均衡、猪群健康度低等生产问题，开展“批次化生产模式探索”“特定病原分离鉴定研发工作”“规模化猪场高效繁育技术”“生物发酵料研发与推广”等科研项目立项。主动申报产业链、产业融合项目，持续跟进秸秆糖项目与膘无忧项目，依靠科技创新提升经济效益，提高科研成果转化率。

下一步，农发畜牧集团将以现有的产业布局和精细化管理体系为基础，做强养殖板块、复兴育种板块、发展食品板块、做大饲料板块、布局动保板块，推进六大工程，从精益管理、人才建设、深化改革、制度保障等方面实现全面提升，巩固发展底盘，为实现百亿规模奠定坚实基础。