湖北农发集团召开平安稳定工作部署会暨2025年1月工作例会

1月7日，湖北农发集团召开平安稳定工作部署会暨2025年1月工作例会，进一步贯彻落实习近平总书记关于安全稳定的重要论述和重要指示批示精神，传达学习省委、省政府相关工作部署要求，听取各二级子公司、集团各部室2024年工作以及下一步工作计划情况汇报。集团党委书记、董事长朱万奎主持会议并作工作部署，党委副书记、总经理杨良锋出席会议并提出工作要求。 

会议指出，2024年，集团深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实习近平总书记考察湖北重要讲话精神以及省第十二次党代会精神，扛牢粮食安全责任，抓实重要农产品稳产保供，打造粮油、畜牧、水产、种业、果蔬等重点产业，加快推进产业链供应链体系建设，全面完成年度各项目标任务，省属国企的引领带动作用有效凸显，成绩来之不易，应予充分肯定。

会议强调，一是平安建设护稳定。增强做好安全稳定工作的紧迫感和责任感，全面排查整改安全生产隐患，深化矛盾纠纷化解，加强风险源头防控，做好项目施工、农事作业、产品质检、冬季防火、舆情监测、网络安全等工作，保障集团发展，维护和谐稳定。二是聚焦主业谋发展。围绕高质量发展首要任务，进一步聚焦主责主业，做大做强核心业务，不断提升发展质效，向进入“中国企业500强”的目标和“创建全国一流现代农业产业集团”的愿景加速迈进。三是扩大投资稳增长。树立“项目为王”理念，下好项目谋划“先手棋”，准确把握国家政策导向及资金投向，积极争取中央预算内投资和超长期特别国债，聚焦十大重点农业产业链和“两重”“两新”等领域，加强项目储备和对接争取，做到前期谋划到位、要素保障到位、建设进度到位、跟踪服务到位，确保项目落地快、建得好、成效高。四是精细管理提质效。开展“管理质效提升年”行动，以“转理念、找差距，建制度、促规范，强落实、提效能”为主线，全面推行“扁平式结构、穿透式管理、全级次管控、精细化运营”，有效降低运营成本，不断提升经营质效。纵深推进改革攻坚，健全激励约束机制，交出改革发展稳定高分答卷。五是数字赋能强韧性。抓紧搭建湖北农业产业供应链平台，优化生猪、农事服务、数字贸易供应链平台功能，推动产业链、创新链、资金链、人才链“四链”深度融合。以科技创新引领传统产业转型升级，锚定生物医药、农业微生物等战略性新兴产业，以“用”为导向，推动更多科技成果转化为农业新质生产力。

会议要求，一是对照上级单位制订的考核细则，逐条逐项认真梳理、查漏补缺、做好迎检准备。二是统筹抓好稳产保供、项目投资、经营管理、品牌营销等工作，确保全年工作开好局、起好步，奋力夺取一季度“开门红”。三是抓紧筹备集团年度工作大会，系统总结2024年成绩，部署安排2025年工作任务。四是加大逾期应收账款清收力度，提升亏损企业治理效能，规范国有产权登记管理，有效盘活存量资产，进一步筑牢风险防控体系。五是学习贯彻二十届中央纪委四次全会精神，认真履行全面从严治党政治责任，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，营造风清气正的良好政治生态。六是不断改进工作作风，加强沟通协调，力戒形式主义、官僚主义，以务实高效的作风推动各项工作落实落地。

集团党委副书记、副总经理万卫东，省纪委监委驻湖北农发集团纪检监察组长，集团党委委员、纪委书记徐章俊，集团党委委员、副总经理彭波、刘江海、刘俊，各二级子公司、集团各部室主要负责人及业务骨干参加会议。