抢抓机遇谋发展 担当实干求突破--湖北农发集团召开2025年工作会议、第一届职工代表大会第三次会议

1月23日，湖北农发集团召开2025年工作会议暨党建、党风廉政、法治、平安建设工作会议，第一届职工代表大会第三次会议。集团党委书记、董事长朱万奎出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨良锋作经营工作报告。

朱万奎作题为《抢抓机遇谋发展 担当实干求突破 奋力开启创建全国一流现代农业产业集团新征程》的讲话，系统总结2024年工作成绩，谋划部署2025年工作。他指出，过去一年，在省委、省政府的正确领导和省政府国资委等省直部门的大力支持下，集团党委带领全体党员干部职工锚定目标真抓实干，顶压前行攻坚克难，超额完成全年目标任务。狠抓投资，产业体系成势见效；依“链”发力，经营质效稳步提升；协力攻关，创新成果竞相涌现；守牢底线，风控体系有力夯实；深化改革，发展活力有效激发；不忘初心，党建引领聚智赋能。集团全年实现资产总额762.1亿元，营业收入548.5亿元，净资产406.3亿元，同比分别增长49.7%、57.5%、64.3%；成功获评AAA主体信用评级，收购上市公司润农节水，排名中国农业企业500强第27位，较前年提升24位，交出了振奋人心的精彩答卷。

朱万奎指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是集团行稳致远的接续奋进之年，集团将深入贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，全面落实省委、省政府决策部署，践行“1288”战略路径，在稳增长、壮产业、抓改革、提质效、防风险、强党建等各方面加速奔跑、不断跨越。重点围绕六个方面实现跃升突破。

一、在“实”上下功夫，持续扩大有效投资

一是谋实重点项目。始终把扩投资摆在突出位置，树立“项目为王”理念，下好项目谋划“先手棋”，聚焦十大重点农业产业链和“两重”“两新”等领域，储备一批固基础、增功能、强带动、利长远的重大项目，发挥重大投资项目的牵引作用。二是抓实项目管理。把好项目“准入关”，确保投资的有效性，以项目建设需求为导向，实行靠前服务和下沉管理，全程跟踪项目建设，加强要素保障。三是做实产业基金。以产业基金为抓手，吸纳引进涉农央企、发达省市农业龙头企业、地方国企、金融机构等参与，带动更多社会资本共同投资“三农”领域。四是夯实资本运作。抢抓政策机遇，用好定向增发、并购重组等工具，持续扩大发展规模，实现价值增值、效益增长。

二、在“优”上做文章，提升经营发展质效

一是优化主业管理。加强业务研判，建立健全与主业相适应的管理体系，不断优化业务模式，打造核心竞争力，推动企业健康可持续发展。二是优化平台建设。加快推进湖北农业产业供应链和生猪、农事服务、数字贸易供应链平台建设，拓展平台主营业务，延伸产业链上下游渠道，扩大平台服务辐射范围，促进降本增效和产销高效协同。三是优化营销体系。构建协同顺畅、运转高效、保障有力的“产购储加销”一体化体系，形成多层次、广覆盖的销售网络。四是优化品牌建设。深化“公用品牌+企业品牌+产品品牌”联动机制，汇聚线上线下优质资源，深度参与省域公用品牌建设，提升“江汉大米”“潜江龙虾”“洪湖莲藕”“随州香菇”等品牌价值。

三、在“新”上勤攻关，增强科技创新实力

一是加强科创平台建设。以“用”为导向，深化与高校、科研机构的产学研合作，聚焦产业发展关键需求，做实江汉大米、稻米油、小龙虾、黄鳝等产业技术研究平台。二是加速科技成果转化。聚焦产业化目标，抢抓湖北农业科技“五五”工程契机，推动科技成果系统集成与转化应用，形成一批具有市场竞争力的新产品、新工艺和新技术。三是加快推进数智转型。打造集团数字化管理平台和智慧农业行业数字化发展研究中心，利用信息化手段提升管理水平和决策效率。四是加力新兴产业布局。在生物医药、农业微生物等前沿领域取得一批自主原创价值高、产业引领性强的成果。

四、在“控”上强措施，筑牢风险防控体系

一是强化经营风险管控。构建全过程风险管控机制，常态化开展经营管理监督检查，确保问题排查、整改督办、跟踪销号等闭环管理，有效防范经营风险。二是强化管理质效提升。以“成本费用双降、效率效益双升”为主线，深入开展降本增效、价值创造行动。三是强化合规体系建设。将合规要求与业务、岗位深度融合，将合规要求与防控措施嵌入OA流程，营造“合规人人有责”的工作氛围。四是强化内部审计监督。树立全级次穿透式监管思维，建立横向到边协同联动、纵向到底穿透监管的工作机制。五是强化亏损企业治理。聚焦重点亏损企业治理，对亏损企业逐一把脉问诊，重点突破“消肿止痛”，确保亏损治理对症见效。六是强化应收账款清收。紧盯“化解历史存量，减少新增逾期”目标，充分凝聚各业务条线合力，扩大清收工作深度与力度。七是强化企业平安稳定。严格落实安全生产责任制，加强对冬季取暖、食品安全、生产设备、燃气管道等领域事故隐患排查整治，严防重特大安全事故发生。

五、在“改”上多发力，增强企业发展活力

一是实施改革深化提升行动。全面推进功能性改革，聚焦主责主业，着眼“更专、更精、更强”对子公司分步实施专业化整合，增强核心功能，提升核心竞争力。二是创新考核激励方式。构建以功能效率为导向的分类考核机制，以业绩为导向的薪酬激励机制，坚持“增量业绩决定增量激励”。三是深化干部管理机制改革。打好人才建设“组合拳”，着力打造结构合理、素质过硬、能力突出的干部队伍。

六、在“根”上抓党建，凝心聚力推动发展

一是坚持政治引领固根基。始终将习近平总书记重要讲话、指示批示精神作为集团各级党组织决策事项、部署工作的首要遵循，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。二是加强组织建设筑堡垒。深入推进示范基层党组织创建，全面提升基层党组织标准化规范化水平。三是推动党建经营融合促发展。深化“六个结合”党建体系建设，引导党员干部在生产经营、项目建设一线勇当先锋、建功立业。四是抓实廉政建设守底线。建立党纪学习教育常态化长效化机制，锲而不舍落实中央八项规定精神，重点纠治形式主义、官僚主义，持续推进去行政化、去机关化，“嵌入式”推进清廉农发建设。五是切实转变作风扬正气。顺应新时代新使命，倡导发扬敢于担当、敢于创新、敢于超越，放下面子、放下架子、放下杂念的工作作风。

杨良锋作题为《聚势谋远开新局，乘风破浪启新程 奋力谱写集团高质量发展新篇章》的经营工作报告，全面总结2024年生产经营工作情况，安排部署2025年生产经营工作。他指出，2024年，集团经营发展态势强劲，科技创新驱动加速，新旧动能转换提升，改革实效持续增强，交出了一份优异答卷。2025年，要锚定“一个愿景”、践行“1288”战略，坚持稳中求进、坚定向新而行，持续完善产业布局，增强核心功能，扩大有效投资，推动产业体系向高端化、智能化、绿色化发展，探索技术赋能、数字赋能和品牌赋能，提升产业科技创新和安全支撑能力，切实增强产业竞争力，以高质量执行力冲刺集团“十四五”各项目标，为“十五五”良好开局奠定坚实基础，做到稳规模、优结构、提质效、控风险、抓创新、树品牌。

一、稳规模、优结构，在布局项目投资中向新聚力

一是誓夺新年“开门红”。以更加昂扬奋进的姿态，充分发挥资源整合和投融资优势，采取务实过硬举措，全力以赴抓投资，千方百计提质效，扎实有效推进各项重点工作。二是聚焦产业高质量发展。督促子公司加快改革转型步伐，做到规模稳中有进、库存合理控制、资金高效流转、利润大幅提升，全面提升企业核心竞争力。三是持续扩大有效投资。做到在建项目要提速、储备项目要谋实、供应链平台要建强、产业基金要做大、上市并购要稳健实施，加快推进一批产业关联度高、带动能力强和延链补链的大项目、好项目，提高项目谋划的针对性、精准度，提高投资效益。

二、稳底盘、提质效，在深化改革进程中向新而行

一是要在管理质效持续改进中取得新突破。进一步明晰集团全级次企业的功能定位，实施分层分类管理，动态优化主责主业清单，确保资源向核心业务和主营业务倾斜。二是要在国企改革攻坚行动中取得新突破。全面增强核心功能，不断深化企业运行机制改革，加速国有资本“三个集中”，提升价值创造能力。三是要在三项制度改革实践中取得新突破。优化考核体系，强化内在价值、长期价值和战略使命、功能作用考核，突出业绩导向、统筹“一利五率”关系、坚持激励与约束对等，推动企业走价值创造和内涵型高质量发展之路。

三、稳根基、控风险，在筑牢严密防线中向新跃升

一是全面夯实基础管理能力。强化建章立制，在经营、资金、投资等关键领域实施源头治理，完善体制机制，健全制度体系，用创新思路和手段阻断问题隐患的产生路径。二是系统强化应收账款管理。充分认识应收账款清收工作的紧迫性、重要性，以“等不起、慢不得、坐不得”的责任感，履职尽责、常抓不懈，化解历史存量，严控新增逾期。三是切实加大监督管理力度。抓好监督管理协同推进，打破层级限制，完善跨部门协同监督机制，不断拓展监督管理的广度与深度。四是着力提升合规管理效能。加强合规管理体系建设，健全合规管理“三道防线”，完善合规审查机制，加强合规管理流程管控，加强合规文化建设。五是持续改进工作作风。强化主动担当、勇于作为的责任意识，向高标准看齐，以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加有力的行动，补短板、强弱项，推动集团高质量转型发展。

四、稳基础、抓创新，在科技引领发展中向新求质

一是提升科技创新能力。积极参与省级科创平台建设，参与洪山实验室等平台共建；做实自有科技创新平台，加强水稻、稻米油、小龙虾、黄鳝、江汉大米等产业技术研究院的应用基础研究。二是提升成果转化带动能力。创新推动科技成果系统集成与转化应用示范，形成一批具有市场竞争力的新产品、新工艺和新技术。三是提升创新生态环境塑造能力。持续加大科技研发投入力度和创新激励，健全持续稳定的科研经费投入机制，构建促进高质量科技供给的制度支撑体系。

五、稳质量、树品牌，在深耕市场渠道中向新崛起

一是在品质上追求“过得硬”。推进品质管理体系建设，围绕优良品种、标准体系、品质评价、分等分级等关键环节，建立农产品品质保障体系；构建品质溯源管理体系，实现“源头可追溯、全程可监控、风险可预警”，市场竞争力不断提升。二是在品牌上追求“擦得亮”。讲好品牌故事、挖掘品牌文化、树立品牌形象，提升市场竞争力；加强品牌宣传推介，用好传统展会平台，灵活运用网络新媒体，多渠道、跨圈层开展推广，提升市场占有率。三是在产品上追求“推得开”。加强线上线下营销体系建设，加快内容电商转型步伐，探索私域流量运营，形成多层次、广覆盖的销售网络。

会上，朱万奎分别与农发畜牧集团等二级子公司主要负责人签订《2025年度集团党的建设和党风廉政建设责任书》；与湖北水产集团等二级子公司主要负责人签订《2025年度平安建设责任书》；与省储备粮油主要负责人签订《2025年度粮食安全责任书》；与集团综合办公室主要负责人签订《2025年度部室业绩目标责任书》。杨良锋分别与省粮油集团等二级子公司主要负责人签订《2025年度经营目标责任书》；与农发实业集团等二级子公司主要负责人签订《2025年度安全生产责任书》；与集团经营管理部主要负责人签订《2025年度部室业绩目标责任书》。

集团党委副书记、副总经理万卫东主持会议。省纪委监委驻湖北农发集团纪检监察组组长，集团党委委员、纪委书记徐章俊作题为《坚持用改革精神和严的标准管党治党 以全面从严治党新成效推进建设全国一流现代农业产业集团》的纪检监察工作报告。集团党委委员、副总经理、工会主席刘江海作工会工作报告及第一届职工代表大会第二次会议提案办结情况报告。集团党委委员、副总经理刘俊宣读表彰决定。部分受表彰单位代表作交流发言。

集团党委委员、副总经理彭波，集团总部全体干部职工、各二级子公司班子成员、各三级子公司主要负责人、获表彰人员、职代会职工代表等参加会议。