湖北农发集团召开3月工作例会

3月3日，湖北农发集团召开工作例会，传达学习全省深化国有企业改革发展和监管工作推进会、全省国资国企工作会议、省属企业改革深化提升行动督办会等会议精神以及省政府国资委关于做好安全稳定工作等文件精神，听取各二级子公司、集团各部室近期工作情况及下一步工作安排汇报。集团党委书记、董事长朱万奎主持会议并作工作部署，党委副书记、总经理杨良锋出席会议并提出工作要求。 

会议强调，要紧紧围绕贯彻落实省委、省政府实施支点建设七大战略的决策部署，科学谋划思路举措、制定目标任务，找准优势、补齐短板、谋定后动，更好发挥省属国企引领带动作用，推动集团高质量发展成势见效。一是聚焦主责主业。深刻把握战略支点的重要内涵，按照“稳规模、提质效、降成本、防风险、树品牌”的工作思路，进一步明确功能定位，坚持按照“有限、相关、多元”原则，健全完善产业布局，不断优化业务模式，推动主导产业形成集聚效应。二是扩大有效投资。围绕增强战略牵引、要素集聚、资源配置、辐射带动等功能，提升规模能级、强化项目支撑，抓紧谋划建设一批具有标志性、牵引性的大项目、好项目，加强项目全生命周期管理，做好靠前服务和下沉管理，不断提高投资及经营质效，奋力夺取“开门红”，拼出全年“满堂彩”。三是推进产业转型升级。持续做强粮油、畜牧、水产、种业、果蔬等重点农业产业链，加快搭建湖北农业产业供应链平台，推动产业聚链成群、集群成势。大力提升传统产业、培育新兴产业、探索未来产业，加大科技创新研发投入和科创平台建设，围绕生物医药、农业微生物、智慧农业、智能农机装备等领域加快成果转化，推动科技创新与产业创新深度融合。四是深化国企改革。全面推进功能性改革，在服务重大战略、履行职责使命中展现更大作为；开展“管理质效提升年”行动，加快数字化转型步伐，优化重塑管理流程，探索全新绩效管理激励手段，完善末位调整和不胜任退出机制；加速内部专业化整合，构建板块清晰多元的业务体系，打造更具特色优势的核心竞争力。五是建强干部队伍。落实“干部素质提升年”工作要求，树立和践行正确政绩观，健全干部考察和选拔任用机制，坚持“重品行、重实干、重实绩”的用人导向，加强与行业先进企业的对标学习和业务交流，以更高定位、更高标准、更高要求加强干部队伍建设，打造高素质干部人才队伍。

会议要求，一是进一步提高政治站位，狠抓安全生产及信访维稳工作，全面排查化解各类风险隐患，严格落实重要时间节点24小时专人值班和领导干部在岗带班制度，加强舆情监测和正面宣传引导，确保企业安全稳定。二是推进法治建设、内部控制、合规管理协同发力，针对重点领域开展穿透式督导检查，持续深化亏损企业治理和应收账款清收，切实提升风险防控保障能力。三是抓好高质量发展综合检查问题整改，坚持分类施策，注重常态长效，确保各类问题整改彻底、整改到位。四是强化党建和党风廉政建设，弘扬“团结、务实、创新、高效”的企业精神，坚持干字当头、奋勇争先，敢啃硬骨头、敢于挑重担，提振担当作为、干事创业的精气神。

集团党委副书记、副总经理万卫东，集团党委委员、副总经理彭波、刘江海、刘俊，各二级子公司、集团各部室主要负责人及业务骨干参加会议。