向新向优提质增效实干担当谱写集团高质量发展新篇章——湖北农发集团召开2026年度工作会议

发布时间: 2026-02-27

2月25日，湖北农发集团召开2026年工作会议，集团党委书记、董事长杨良锋出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵芝斌作经营工作报告。

集团党委副书记、副总经理万卫东主持会议。省纪委监委驻湖北农发集团纪检监察组组长，集团党委委员、纪委书记徐章俊作纪检监察工作报告。集团党委委员、副总经理、工会主席刘江海作工会工作报告。集团党委委员、副总经理刘俊宣读表彰决定。部分受表彰单位代表作交流发言。

杨良锋作题为《知所来识所在明所往向新向优提质增效实干担当谱写集团高质量发展新篇章》的讲话，深入贯彻全省“新春第一会”精神，总结2025年工作成绩，分析当前形势任务，部署2026年重点工作。他指出，过去一年，集团紧紧围绕省委、省政府战略部署，在支点建设中挺膺担当、奋楫笃行，全年实现资产总额1031.74亿元、营业收入733.41亿元，同比分别增长33.5%、33.6%，新增1家百亿龙头企业、1家上市公司，进入“中国企业500强”，交出了亮点纷呈、厚重提气的精彩答卷。

杨良锋指出，2026年是“十五五”开局之年，是支点建设加力奋进之年，也是集团创建“全国一流现代农业产业集团”的攻坚之年。集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，锚定省委、省政府推动支点建设取得决定性进展工作部署，把“向新向优、提质增效、实干担当、强根固魂”作为全年工作的鲜明主线，坚持和加强党的全面领导，聚焦主责主业，对标行业一流，以推动高质量发展为主题，以改革创新为动力，不断增强核心功能、提升核心竞争力，为加快建成支点、建设农业强省、打造新时代“鱼米之乡”作出新的更大贡献。

一是向“新”而行。以新理念破题开路、以新举措实干攻坚，以新科技引领发展，在新征程上育新机、开新局、谱新篇。谋定“新”蓝图，精准把握国家和湖北“十五五”发展规划核心要义，突出前瞻性、科学性、可操作性，高质量编制集团“十五五”规划。激发“新”动能，聚焦生物育种、智慧农业等核心领域加大研发投入，开展关键技术攻关，形成一批核心技术和标志性成果，将创新成果转化为发展效益。做强“新”载体，加快数字化转型步伐，推进数字化重点项目建设，持续优化生猪、农事服务供应链平台和数字贸易综合服务平台功能，扩大农业供应链平台应用领域，构建数字化供应链服务生态。

二是向“优”而进。坚持经营创优、保障做优、产业调优，为集团高质量发展筑牢根本、塑强优势。经营指标创“优”，聚焦规模能级和质量效益双提升，全年各项经营指标保持合理稳步增长。供给保障做“优”，聚焦“民生必保”关键领域，做好粮油、畜禽、食盐等重点农副产品保供稳价，不断提升供给体系对市场需求的适配性，彰显集团服务乡村振兴的使命担当。产业结构调“优”，聚焦实体优化产业布局，构建具有农发特色的现代农业产业体系；聚焦主业加快项目建设，持续扩大有效投资；聚焦问题加强项目管理，健全投资全流程闭环管控体系；聚焦重点强化资本赋能，壮大农业产业基金体量规模，加快推进子基金设立落地，持续推进高质量战略并购重组，稳步提高资产证券化水平。

三是提“质”而上。牢牢守住质的底线、持续提升质的能级，夯实发展根基、擦亮发展底色，让发展更有厚度、更可持续。提升经营质量，健全合规管理制度与全链条审查机制，围绕主业优化经营结构、调整业务布局，常态化开展经营检查，防范化解经营风险。提升品牌品质，坚持“品牌强企”战略，强化“湖北农发集团”母品牌引领作用，助力做优省级区域公用品牌，打造一批自有产品品牌，做强农产品进出口业务，推动荆楚优质农产品“走出去”。提升营销品质，夯实仓储物流支撑，加快集配中心建设，做优“楚小田”门店，畅通军供、团餐等直供通道，开展全员营销。守牢平安底线，压实安全生产责任，强化食品安全全链条管控，筑牢意识形态安全防线，为集团发展保驾护航。

四是增“效”而升。以改革破沉疴、以攻坚解积弊，让发展成效更扎实、发展根基更稳固。持续深化国企改革，对标新一轮国资国企改革要求，加快战略性重组与专业化整合，优化国有资本布局，提升企业治理效能，健全市场化经营、薪酬分配与考核激励机制，以改革实效提升集团核心竞争力。科学规范盘活“三资”，开展深化“三资”管理改革行动，统筹盘活存量与做优增量，将沉淀资源转化为集团全产业链发展动能。着力推动降本增效，深入开展降本增效、亏损治理、“两金”压降攻坚“三大行动”，坚决打赢治亏攻坚战和清收歼灭战。

五是弘扬实干担当。坚持脚踏实地、真抓实干，在攻坚克难中彰显作为，在接续奋斗中笃定前行。弘扬敢于担当的作风，牢记国企职责使命，在关键领域主动扛责、冲锋在前，敢于迎难而上、勇于较真碰硬，展现农发人干事成事的过硬本色。弘扬团结协作的作风，牢固树立“集团一盘棋”思想，坚持上下同心、左右协同、内外联动，大力营造阳光简单、和谐奋进的干事氛围。弘扬务实高效的作风，坚持实事求是、真抓实干，以雷厉风行、精干高效的过硬作风，推动各项工作落地落细。为充分发挥先进典型示范引领作用，集团在表彰先进管理者、先进工作者基础上，增设“农发先锋、农发工匠、农发新锐、农发星火”四类荣誉，聚焦生产经营一线和技能领域选树标杆，以榜样力量引领新风正气、激励担当作为。要大力宣传先进典型事迹，讲好农发故事、传播农发声音，进一步汇聚起推动集团高质量发展的磅礴力量。

六是厚植“根”“魂”。坚持党的领导，以更高标准、更实举措推进全面从严治党，确保集团始终沿着正确的方向前进。以政治建设为统领，始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，不折不扣贯彻党中央和省委各项决策部署。以组织建设为抓手，坚持大抓基层导向，优化党组织设置，打造“金色耕耘・红色先锋”党建品牌，创新“党建+”模式，凝聚统战群团合力，以高质量党建引领集团高质量发展。以队伍建设为支撑，落实《全省深化拓展“干部素质提升年”实施方案》要求，坚持人才为第一资源，健全引育管用机制，聚焦重点领域引才育才、强化实战培训，完善激励保障，为集团发展提供坚实人才支撑。以党风廉政建设为保障，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，坚持正风肃纪反腐相贯通，不断探索一体推进“三不腐”的实践路径，构建协同高效的监督体系。组织实施好树立和践行正确政绩观学习教育，确保取得实效。以问题整改为契机，做深做实巡视和审计“后半篇文章”，深入开展突出问题专项治理，确保巡视审计反馈问题改到底、改到位，以专项整治深化巡视审计整改成果。

赵芝斌作题为《固本培新提质增效全面开启“十五五”高质量发展新征程》的经营工作报告，全面总结2025年生产经营工作情况，安排部署2026年生产经营工作。他指出，2025年，集团坚决贯彻落实省委、省政府工作部署，紧紧围绕支点建设大局，深耕主责主业，深化国企改革，提升经营质效，企业核心功能、核心竞争力实现双提升，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。2026年，要坚持“强能级、提质效、抓创新、树品牌、防风险”，加快推进转型发展、高质量发展、融合发展，持续增强核心功能、提升核心竞争力。

一是要聚焦主责主业，持续提升发展动力。发挥支撑引领作用，担当使命任务，保障粮食安全，持续提升粮食生产、加工、储备能力；产业引领示范，积极布局新兴产业，培育一批国家级、省级龙头企业，助力乡村振兴和农民增收；服务民生需求，构建绿色有机、安全健康、便捷高效的食品供给体系，提升稳产保供能力。壮大产业规模，夯实发展底盘，做大支柱产业，围绕战略必争和民生必保领域，大力发展粮食、泛盐、种业等支柱产业；做强骨干企业，坚持做强二级、壮大三级、优化四级，培育一批国家级、省级专精特新企业和百亿企业；做实农场联盟，持续推进农垦农场入盟入股，强化农场产业协同，把农场建成大产业、大基地。聚力投大投优，提升投资拉动效能，高质量编制“十五五”规划，加快推进红安蛋品精深加工等一批重大项目；健全全流程投资管理，发挥基金撬动作用，稳步推进上市并购。

二是要聚焦提质增效，不断增强盈利能力。深化降本攻坚，掌握市场主动权，开展降本增效、亏损企业治理、“两金”压降三大专项行动，加强应收账款管理，优化存货结构，提升发展质效。深化管理提升，提高精细化管理水平，着力强化穿透管理、数字赋能、合规管理、战略协同、改革提能，加快财务共享中心和司库体系建设，盘活“三资”，加快高质量发展步伐。深化专项整治，筑牢内控合规防线，扎实抓好巡视审计整改，开展突出问题专项整治，从严从实推进整改见底见效。

三是要聚焦科技创新，加快培育新质生产力。完善创新协同体系，扛牢创新主责，完善校企协同机制和企业自研体系，加大研发投入。攻坚重大科技项目，驱动产业升级，紧扣生物育种、农产品精深加工、智能农机与数字农业、绿色农业四大领域，加大研发攻关力度，聚力推进一批含金量高、带动性强的重大科技项目，推动产业向价值链高端跃升。激活科创平台效能，筑牢发展根基，积极参与洪山实验室等高端科创平台建设，充分发挥稻米、禽蛋、小龙虾等产业技术研究院攻坚作用，确保科创投入转化为发展实效。

四是要聚焦品牌建设，全面提升市场竞争力。坚持质量兴企，打造拳头产品新标准，构建全链条质量标准体系，强化质量管控，实现源头可溯、过程可控、责任可究。强化梯次布局，培育特色品牌新标杆，构建三级品牌培育体系，加大“江汉大米”“潜江龙虾”等省域公用品牌推广力度，加强“楚花香”“云鹤”“零号土猪”等品牌建设。创新渠道模式，构建产销融合新生态，优化“楚小田”门店标准化运营体系，整合全渠道电商资源，加快国泰等仓储物流网络建设，高效响应市场需求。

五是要聚焦安全防线，提升风险防控能力。严抓细管，筑牢安全生产屏障，坚决扛起安全生产政治责任，聚焦重点领域和关键环节排查隐患，健全应急保障体系，坚决防范安全事故。精益求精，坚决防范经营风险，强化项目进度、成本、质量闭环管控，严守资金底线，健全“大监督”体系，筑牢廉洁防线。凝心聚力，创造和谐发展氛围，强化舆情监测与应对能力，健全舆情处置预案，办好职代会提案，抓早抓小化解改革发展等重点领域问题。

会上，杨良锋分别与各二级子公司主要负责人签订《2026年度集团党的建设和党风廉政建设责任书》《2026年度平安建设责任书》，与省储备粮油主要负责人签订《2026年度粮食安全责任书》。赵芝斌分别与各二级子公司主要负责人签订《2026年度经营目标责任书》及《2026年度安全生产责任书》。